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应对挑战精打细算过“紧日子”
打印 2019-08-13 23:30:45 字体: [大] [中] [小]
应对挑战精打细算过“紧日子”  勤俭节约是中华民族的传统美德,大至国家,小至企业、个人,我们都要秉承这种美德。面对当前严峻的生产经营形势,作为企业员工,我们要与企业戮力同心、共克时艰,从身边事儿、从自身做起,锱铢必较过好“紧日子”。 那么,“紧日子”该如何过、怎么过?成本控制是企业增效的有效方法之一,我们应处处精打细算,事事量入为出,要从努力降低采购成本,严格控制库存,切实加强资金预算管理等方面,将成本管理真正抓出实效。醋酸乙烯酯是腈纶厂所需的生产原料,为了使企业节约原料成本,腈纶厂派人深入生产厂家进行实地考察,先后引进多家企业进行竞标。经过协商、申请和试用,最终确定合格承包商。为防止厂家在价格波动上对公司效益造成损失,腈纶厂又与厂家协议,要求一个半月一报价。一季度,腈纶厂招标两次,招标吨价分别降低了720元和400元。省下的就是赚到的,只有事事算成本、人人讲成本,处处从企业利益出发,才能将降本增效真正落到实处。 在我们个别员工中,不乏有那种“家大业大浪费点没啥”的思想观念在作怪,殊不知,这种思想观念最后损害的只能是我们每个人的切身利益。企业机构大、人员多,我们更应严格把好每一道关口,细化每一项管理举措,在不断挖潜中提高创效能力。为充分利用有效资源,杜绝企业物资的流失,近期,物资供应中心在公司内深入开展“清理消耗物资统计工作”,旨在对部分已经出库但实际并未消耗的物资进行彻底清理、盘点统计,以进一步提高物资管理水平。今年,公司还将在控制人工成本和管理费用上双管齐下,从细节和点滴处厉行节约。通过广泛开展修旧利废,大力压缩办公费、招待费、差旅费等举措,切实捂紧“钱袋子”,过好“紧日子”,努力减少一切非生产性支出。作为企业一员,我们每个人都应该让节约成为一种良好的行为习惯。随手常关灯、纸张正反用、电脑节俭使、多会合并开,在每一张纸、每一度电、每一滴水上,都做到勤俭节约,遏制浪费,力争使各种费用支出做到能省则省,能减则减,一切活动从简节约,少花钱、多办事,把有效的资金花在刀刃上。 精打细算学过“紧日子”,这是我们大家共同的责任与使命。我们要教育和引导广大干部员工树立居安思危、不进则退的竞争意识,从我做起、厉行节约,在工作与生活中,共同营造一种节约光荣、浪费可耻的良好氛围,为创建百年石化企业贡献我们的力量。

2013-07-16 来源: 责任编辑:

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