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化工二厂堵塞效益“失血点”
打印 2019-08-13 23:11:17 字体: [大] [中] [小]
化工二厂堵塞效益“失血点”

 编者按:面对市场形势的变化,企业改变不了当前的大环境时,可以做好自己的事情。加强优化管理,挖潜降耗增效,强化生产经营各个环节的控制,努力降低生产成本,提高资源利用效率,对于企业保持平稳运行更有实际的意义。公司领导在调度会上多次强调,各部门、各单位要全力抓好节能挖潜工作,加大推进力度,把想法变成现实,把目标变成结果。本期对化工二厂和餐饮服务中心在此项工作中的好做法进行报道。  化工二厂坚持向精细化管理要效益,今年4月份以来,通过科学优化蒸汽管理,有效堵塞企业效益“失血点”,年可节约0.5兆帕蒸汽4万吨。 日常生产时,该厂合成气装置自产0.35兆帕蒸汽和丁辛醇装置加氢反应器自产0.25兆帕蒸汽全部送入丁醇装置0.25兆帕蒸汽管网,导致部分蒸汽过剩变成凝液,造成能源浪费。为实现蒸汽运行最优化,4月份,该厂技术人员经过科学论证,将加氢反应器自产蒸汽由原有的与0.25兆帕蒸汽管网“组团”改为与0.5兆帕蒸汽管网“牵手”,“吃干榨净”富余蒸汽热量。该举措实施近两个月来,每天可节约0.5兆帕蒸汽100余吨,节能降耗效果明显。文/刘秋雁餐饮服务中心“一查三调”增效益 为提高经营成长能力,餐饮服务中心以物资管理为切入点,通过“一查三调”库管模式,清查库存,科学调配餐饮原料、客房物料、低值易耗品,在压缩费用支出的基础上,拓宽效益增长空间。 近日,餐饮服务中心财务科、销售部组成联合检查组,彻底盘点各单位餐饮原料、客房棉织品、低值易耗品、酒水等现有物料,在全面摸清物种、数量、质量、保质期的基础上,根据各单位实际所需,打破宾馆、酒店、食堂的彼此界限,均衡调配,减少资金投入。为保证配发物资的高效使用,这个中心制定了《餐饮中心现阶段库存调配方案》,进一步明确流程、需求计划、用途、配送数量、收益等内容,不仅使每一项工作都有据可依,也加大资金回笼速度,为科学经营创造条件。  另外,餐饮服务中心以“零库存”为目标,在建立库管长效机制上下功夫,按照“先利库、后采购”的原则,加大清库利库力度,通过研究物资需求周期规律、设定各类备品及应急物资的储备定额、明确“凡是库房内可用物资均不采购”的纪律要求,严把“采购、储备、考评”三道关,使库管能力全面受控。

2013-06-21 来源: 责任编辑:

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