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砥砺奋进栉风雨  浓墨重彩写华章——大庆石化公司2010年生产经营扫描
打印 2019-08-13 23:44:29 字体: [大] [中] [小]
砥砺奋进栉风雨  浓墨重彩写华章——大庆石化公司2010年生产经营扫描

当日历翻开最后的一页,2010正悄悄地与我们挥手告别,回望那昨日的足迹,盘点这一年来的发展亮点,大庆石化的丰收成果尽收眼底……

这一年,我们不仅从容应对了“3.12”大风雪、装置大检修以及市场经济大潮严峻的“大考”,而且在勇争一流、逆势飞扬的进程中,企业的技术经济指标也在节节攀升。2010年,公司有14种产品产量好于去年同期,原油加工量、汽油、煤油等7种产品产量创历史最好水平;在67项主要物耗能耗指标中,有49项完成年计划,24项好于去年同期;节能节水量均超额完成板块计划,盈利能力一直稳居中国石油炼化企业前列。

2010年,大庆石化紧紧围绕“中油排头、全国优秀”的目标不断进军。在以市场为导向,以效益为中心的基础上,企业把发展质量放在更加突出的位置,在强“三基”、优化生产运行的同时,企业不断推进技术进步,加快大项目建设,努力改善民生,使发展成果更多地惠及到了广大员工家属,使黑土地上的“宝石花”在阳光的照耀下绽放得更加绚丽多姿!

抓实“天字号”工程

作为一个特大型石油化工联合企业,安全生产是一切工作的重中之重,是关系企业发展的“生命线”。为了将“安全第一、环保优先”的理念真正落到实处,大庆石化视安全环保为“天字号”工程,今年,大刀阔斧地实施了一系列安全管理新举措,收效显著。

2010年,大庆石化从强化责任落实、加大监管力度、有效治理隐患、超前化解风险等方面,先后出台了承包商和外用工信息管理系统、避免事故重奖等“六项”新措施,通过建立动火作业预报分析系统,动火次数同比下降了12%;通过实施“梯级奖励办法”,有393人次因避免事故等获得了91.3万元以上的厂级奖励。同时,通过构建“双线垂直监管模式”,进一步加大了安全监管力度,全年,公司共纠正违章作业509起,处罚金额5万多元。

今年,在继上年安全环保形势稳定的基础上,公司再次创下了环境污染事件零目标,外排污水综合合格率、有控废气排放合格率、固体废物处理处置率均达100%的良好佳绩。

全年公司实现了未发生一起亡人及较大以上安全生产事故、没有新发职业病,千台车死亡率为零的奋斗目标。

牵住发展“牛鼻子”

“大庆石化要想实现科学发展、和谐发展,必须要在抓作风、重执行、求实效上下功夫,牵住‘牛鼻子’,念好精细管理真经,在生产经营的精度和深度上做足文章,使企业发展实现质的飞跃。”公司总经理王德义向全体干部员工指明了科学发展的第一要务。

那么,究竟如何才能提升生产运营质量,促进发展方式的转变?如何使有着近50年发展历程的老企业永葆旺盛的激情与活力?今年,大庆石化通过优化生产经营、提升生产运行效率、压缩成本费用,大力在精细管理上做足“文章”。

5月份,炼化板块宁波会议精神犹如和煦的“春风”吹进了石化人的心中,一场“提高企业竞争力,向更高层次对标管理迈进”的活动在全公司迅速展开。通过以对标管理为切入点,坚持管理与技术并举,大力推进节能减排工作,有效带动了公司整体技术经济指标的稳步提升。今年在大检修中,公司对6台裂解炉对流段进行了整体改造,年节能3100吨标煤;并在国内率先实施了新、老区急冷系统串联运行技术改造,彻底改写了外引调质油作为回填油的历史。

2010年,公司建立了以“一书一本三表”为核心的标准化巡检体系,实现了巡检工作“百人一个样,千次同标准”。截止11月底,公司共发现、处理各类生产隐患1652项,重大生产隐患86项。

在大力倡导过好“紧日子”的行动中,公司坚持开源与节流并举,千方百计控成本、压费用,并提出了“今天的投资就是明天的成本”理念,坚决避免花“冤枉钱”。通过对非生产和部分生产物资实行“阶段性休眠采购”,全年共节约采购资金1243万元;通过建立可控费用集中管理制度,实行“五级审批制”,有效堵塞了管理漏洞,控制了费用指标。

重拳出击“破坚冰”

公司未上市业务的亏损,一直是压在全公司干部员工心里的一块“大石头”,它不仅直接摊薄了公司的整体效益,而且严重制约着企业的发展。2010年,公司高层管理者们审时度势,果断提出了打好“解困扭亏翻身仗”的奋斗目标——突出核心,关闭注销低效和亏损业务。今年,公司重拳出击关停了扭亏无望的复合肥厂,实现减亏6094万元;通过清理四川高宇化工股权,减亏580万元;通过重组整合仪表公司、保卫部业务,减少管理费676万元。

与此同时,公司还积极鼓励发展潜力大的产业闯市场、创效益。工程安装和保运业务先后开拓了东北、西北、西南等市场,承担了大庆炼化、辽阳石化装置大检修和广西石化开工保运任务,并成功中标大唐集团、呼和浩特石化、四川石化保运任务。信息服务业务在出色完成集团公司ERP、MES等信息化建设任务的同时,进一步拓展了苏丹等国外市场,在更广阔的领域寻求到了新的发展

在破除“坚冰”,增强自身实力进程中,公司装备制造业务的自主创新能力也在进一步增强,技术水平步入了国内先进行列。由机械厂自主研发制造的120万吨/年加氢精制装置的核心设备加氢反应器,一举打破了国内一重、二重的技术垄断。截至10月底,公司未上市经营性单位控亏1.87亿元,比上年同期减亏2720万元,年底将完成2亿元控亏目标。

激活动力“强筋骨”

寒来暑往科研路、扬威强企风雨情。2010年12月17日,集团公司各级技术专家、学者齐聚大庆石化,对股份公司重大科技专项“己烯-1工业化试验及成套技术开发”项目正式通过了验收,该项目使国外公司长期垄断己烯-1生产技术的局面成为历史,并使我国高附加值聚乙烯产品自给率大幅提升。同时,它也再次验证了大庆石化雄厚的科技创新实力。

技术创新,它犹如造血机一样源源不断地为大庆石化输送着新鲜的血液,成为企业可持续发展的不竭动力。2010年,大庆石化积极推进以效益为中心的科技创新,努力确保整体技术适应生产发展所需,使部分技术和产品达到了国际先进水平,关键技术攻关也取得了新进展。

“超大粒径胶乳制备技术”的开发成功,标志着中国石油ABS树脂成套生产技术达到世界领先水平;高腈SAN树脂、食品专用树脂等新产品的开发,为企业创效5000多万元;被列为国家863重大科技攻关项目的“大型乙烯装置工业化成套技术开发”打破了国外技术垄断,填补了国内空白,实现了中国石油炼化技术上的重大突破。在与寰球公司一道打赢“技术开发和施工建设”战役中,我们的自主化乙烯建设也将走在全国同行业前列,为中国石油争光添彩。

回眸2010,我们感到无比自豪与荣光;展望2011,我们充满更多的憧憬与期待。“十一五”完美收官,“十二五”美好蓝图已经描绘。在2011祝福的钟声中,大庆石化将沐浴着“十二五”和暖的春风,开启一幅崭新的画卷,在科学发展、和谐发展的征程中再创新辉煌!

(记者 秦玉莉)

2010-12-30 来源: 责任编辑:

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