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集团公司党组成员、副总经理王宜林到大庆石化调研慰问一线干部员工时,强调——转变发展方式 强化对标管理 实现企业可持续发展
打印 2019-08-14 00:00:53 字体: [大] [中] [小]
集团公司党组成员、副总经理王宜林到大庆石化调研慰问一线干部员工时,强调——转变发展方式 强化对标管理 实现企业可持续发展

转变发展方式 强化对标管理 实现企业可持续发展

8月1日上午,集团公司党组成员、副总经理王宜林到大庆石化进行考察调研,并亲切慰问工作在生产一线的干部员工。他强调,大庆石化公司作为一个老企业,要对如何转变发展方式进行深入思考、认真抓好落实,并不断强化对标管理,时刻绷紧安全环保弦,以实现企业长远可持续发展。

8时50分,王宜林一行在公司总经理王德义、党委书记郑怀义陪同下,首先来到炼油厂常减压一车间、120万吨/年延迟焦化装置的操作室和生产现场,全面了解炼油装置生产运行情况及能耗、物耗等各项技术经济指标完成情况。当来到员工休息室时,王宜林向一线岗位员工详细询问了他们的工作和生活情况,并与大家一起进行了亲切的沟通与交流。

“你们在岗位上都能吃好吗?如何就餐呢?”王宜林关心地问道。“吃得很好,食堂都是给我们送到岗位上来。”员工们高兴地回答。

9时20分左右,王宜林一行冒着盛夏酷暑又驱车前往大乙烯建设工地进行考察调研,并沿途察看了化工区的大检修情况。在听取了大乙烯工程指挥部对工程项目的介绍后,王宜林说:“工程质量只能升,不能降,一定要保证工程安全和质量。”当他听说,这套完全属于中石油自己研制开发的工程项目,预计将提前一年组织开工时,高兴地对现场工程建设人员说:“希望能够早日听到你们的好消息!”

10时,王宜林一行来到卧里屯宾馆,听取了公司总经理王德义对石化公司2010年上半年生产经营情况汇报,以及下一步工作打算和需要总部协调解决的问题。王德义说,热烈欢迎王总一行莅临大庆石化指导工作,并感谢长期以来对我们的关心和帮助。年初以来,大庆石化公司认真贯彻落实总部的各项部署,以安全平稳保产量,以精细管理提效率,以运行质量促效益,不断夯实工作基础,优化生产运营,推进创新发展,较好地实现了时间任务“双过半”,各项工作取得了新进展。上半年,在原油、成品油价格不匹配的情况下,实现营业收入228亿元、利润7.2亿元,上缴税费35.9亿元,盈利能力位居集团公司炼化企业前列。

对于下一步工作打算,王德义汇报了大庆石化落实总部要求的总体工作思路是:以科学发展观为统领,认真贯彻落实集团公司工作部署,不断更新观念,突出转变发展方式主线,坚持“高效、持续、稳健”的“六字”发展原则,在发展中求转变,在转变中促发展,积极创建本质安全型、管理创效型、科技创新型、人本发展型、环境友好型“五型”企业,步入国内最具竞争力的优秀炼化企业行列。

为了进一步提升企业管理水平,公司将从五个方面抓好落实工作,即深化安全环保工作,夯实本质安全基础;全力实施“牛鼻子“工程,提升企业运行质量;推进科技创新和项目建设,增强企业发展后劲;补齐发展”短板“,巩固稳健发展态势;营造和谐稳定环境,保持良好的发展局面。

王宜林对大庆石化上半年生产经营业绩给予充分肯定,他强调,大庆石化要对转变发展方式进行深入思考,认真抓好落实工作;持续抓好企业对标管理,与同行业、先进企业认真对比找差距,努力使各项技经指标走在炼化企业前列。

王宜林要求大庆石化应着力做好当前三项重点工作,一是抓好在建项目管理,提高装置负荷量,加强生产运行水平;二是大乙烯改扩建项目,一定要保证工程安全、质量和进度,使工程真正成为中国石油推进乙烯技术自主化的示范工程;三是当前大检修工作,一定要精心组织好、实施好,保证装置开车一次成功。

针对当前集团公司严峻的安全环保形势和未上市企业扭亏脱困问题,王宜林要求公司全体干部员工,认真践行“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”理念,时刻绷紧安全环保弦,同时,要严格抓好控亏目标、人员和投资等各方面管理,加快扭亏脱困步伐。最后,他祝愿大庆石化在全体干部员工的齐心协力下,一定会建设得更加美好!

集团公司规划、科技信息、炼油与化工等有关部门负责人与公司领导和有关人员还就企业发展所面临的各种问题进行了深入的交流,并提出了宝贵的建设性意见。

公司领导王德义、郑怀义、王立斌、黄成义、王金娥、王彬,公司机关处室长和二级单位厂长、负责人等有关人员一同参加了工作汇报会。

2010-08-04 来源: 责任编辑:

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